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“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力”內(nèi)訓(xùn)分享優(yōu)秀作品展示（四十四）——《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得》范祥新
作者： 時(shí)間：2016-06-27 00:00:00 訪問次數(shù)：人
通過兩天的培訓(xùn)，感觸真的很大，通過李彬老師生動(dòng)有趣的講課讓我更清楚了自己處于什么階段層次，明確了自己的工作目標(biāo)和方向，更深刻的認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)溝通的重要性。具體的培訓(xùn)心得體會(huì)有以下幾個(gè)方面：
一、更清楚的給自己定位，認(rèn)識(shí)到自己的差距，下一步要提高自己高效溝通的水平。
老師在講課中說道：品德和能力是人才的兩個(gè)重要方面，二者缺一不可。德靠才來發(fā)揮，才靠德來統(tǒng)帥。管理方式是多樣的并不是一塵不變的，在管理的過程中就像看病一樣，先要診斷才能開出藥方，通過能力和意愿的分析我進(jìn)行了自我診斷，得出我現(xiàn)在做某一項(xiàng)工作時(shí)所處的階段為D3-能干但謹(jǐn)慎的執(zhí)行者，在日常工作中我的確有時(shí)候比較被動(dòng)，只是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排在執(zhí)行完成某一項(xiàng)工作任務(wù)，自我獨(dú)立意識(shí)不夠強(qiáng)，這是以后需要繼續(xù)改進(jìn)的，還有在溝通方面要加強(qiáng)自己的溝通技巧，不僅是在與領(lǐng)導(dǎo)的溝通方面，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的溝通也是需要高效的溝通方式的，哪怕是一個(gè)很小的團(tuán)對(duì)，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)成員要能夠很好地溝通和協(xié)調(diào)，有共同方式去解決工作上的問題就會(huì)達(dá)到事半功倍的效果。
二、學(xué)習(xí)好領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，培養(yǎng)提高自己的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)。
領(lǐng)導(dǎo)是一門實(shí)踐科學(xué)，我一直以為領(lǐng)導(dǎo)力的提升最主要的還是依靠在工作中體會(huì)、歷練，而書本、課堂上的學(xué)習(xí)，多為坐而論道，似乎有所空洞，應(yīng)該是不重要的，或無所謂的。但通過培訓(xùn)看來，實(shí)踐固然重要，而對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)”的有效理論認(rèn)知也是不可或缺的，認(rèn)識(shí)事物是實(shí)踐的先導(dǎo)，只有正確地、系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)了“領(lǐng)導(dǎo)”，才能在工作實(shí)踐中有有清晰的思路、更有方向感、更有針對(duì)性，更能取得實(shí)效。在很多問題上，應(yīng)該是我們不缺乏把事情做好的決心和意愿，而是缺乏知識(shí)、方法和相關(guān)意識(shí)，不是知易行難，而是知難行易。通過加強(qiáng)書面學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，來開拓視野，打開思維，增加相關(guān)意識(shí)，同樣很重要，因?yàn)椋侯I(lǐng)導(dǎo)力雖然是用書本學(xué)不來的，但“要培養(yǎng)它就要先理解它”。好的工作成效是一段旅程，而不是目的地。領(lǐng)導(dǎo)方式要通過員工的發(fā)展階段來進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整。被領(lǐng)導(dǎo)者不可能僅僅為領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的目標(biāo)而奮斗，只有上下目標(biāo)一致，才能達(dá)到最理想的效果。
通過這次學(xué)習(xí)讓我明白了公司領(lǐng)導(dǎo)為什么這么重視企業(yè)文化的塑造，企業(yè)文化是企業(yè)的長期行為，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)只憑個(gè)人的才能，不注重培養(yǎng)企業(yè)文化，最后只能是“人存政舉，人亡政息”。企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)、全力推行、逐步灌輸?shù)饺w員工中去，并為全體員工所接受的共同價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。
作為中層，我們要學(xué)會(huì)擔(dān)當(dāng)，敢于擔(dān)當(dāng)，要培養(yǎng)一種“自己是所有事情的終結(jié)者”的心態(tài)和魄力。當(dāng)問題和困難來臨時(shí)，要用于面對(duì)、積極解決。不推諉、不轉(zhuǎn)移責(zé)任，不斷提升自己解決問題的能力，成為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的得力助手和下屬的可依靠的后盾。我們有責(zé)任給上級(jí)提供準(zhǔn)確的信息和數(shù)據(jù)供上級(jí)做出正確的決策，有義務(wù)給員工提出正確的指導(dǎo)和建議，防患于未然。
